Eine Projektgruppe oder ein Arbeitsteam muss sich im Laufe seiner Entwicklung hin zur optimalen Leistungsfähigkeit mit folgenden sieben grundsätzlichen Fragen auseinandersetzen und passende darauf Antworten finden:

• Was ist unsere Kernaufgabe und wie wird diese verteilt?
• Wie sollen wir uns organisieren, kooperieren und kommunizieren?
• Wer hat welche Verantwortung und Zuständigkeit?
• Wer kümmert sich um Erfolg(skontrolle)?
• Wie treffen wir Entscheidungen und lösen Probleme?
• Wie ist die Verbindung und Kooperation mit anderen Gruppen?
• Welche Vergünstigungen genießen die Mitglieder aufgrund welcher Grundlagen oder Kriterien?

Gelingt dies nicht oder nur unzureichend, so treten Widerstände, Blockaden und Reibungsverluste auf, die die Leistungsfähigkeit untergraben und den Teamerfolg gefährden. Spannungen und Konflikte sind ernstzunehmende Indikatoren und vielleicht letzte Warnsignale für Gegenmaßnahmen zur Teamentwicklung, bevor es zu spät ist.

Ihr Nutzen

• Potentiale und (versteckte) Ressourcen werden aktiviert bzw. verstärkt
• Stärken und Arbeitspräferenzen der Mitarbeitenden werden in optimaler Weise mit ihren Aufgaben und den Zielen in Einklang gebracht
• Entwicklung klarer und gemeinsam getragener Leitlinien, Visionen und einer Teamidentität
• Gemeinsames Verständnis über Aufgaben und Ziele
• Klärung von Rollenverteilung, Zuständigkeiten und Leitungsfunktionen zur Optimierung von Arbeitsabläufen
• Verbesserung von Kommunikation, Informationsfluss und Zusammenarbeit
• Hohe Motivation, Identifikation und Arbeitszufriedenheit im Team
• Wiederherstellung der Leistungsfähigkeit und Produktivität